時間: 2017-02-16 整理: ahlfyl.cn 編輯：香港公司年審 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點擊: 次

 不到一年,稅負由全面推開營改增試點前的4.9%降至2016年底的0.6%,減稅金額達4.5億元,對集團年化凈利潤的貢獻金額超過8億元。在全國營改增受惠企業(yè)中,麥當勞(中國)有限公司(以下簡稱麥當勞中國)成為代表性企業(yè)。

 

  麥當勞中國的減稅秘訣是什么?在麥當勞中國首席財務官黃鴻飛看來,營改增的政策紅利是保障,企業(yè)自身的積極作為同樣必不可少。2016年5月1日,麥當勞中國成為全面營改增的眾多試點企業(yè)之一,而事實上,麥當勞中國關于營改增的準備工作早已開始。黃鴻飛表示,麥當勞中國之所以能夠?qū)崿F(xiàn)稅制的平穩(wěn)過渡并大幅降低稅負,關鍵在于企業(yè)應勢而變,依托良好稅務管理基礎,根據(jù)政策變化及時作出優(yōu)化安排。

 

  麥當勞中國為什么能夠做到及早、充分準備?在采訪中,黃鴻飛提到麥當勞中國的另一個“身份”:國家稅務總局定點聯(lián)系企業(yè)。

 

  自2009年以來,麥當勞中國在國家稅務總局大企業(yè)稅收管理司的指導下,建立了完善的稅務風險管理機制,對稅收重大事項的規(guī)劃管控嚴密。黃鴻飛告訴記者,“十二五”規(guī)劃中就提到將全面實施營改增,麥當勞中國早已將其列入稅務規(guī)劃之中,并在公司經(jīng)營層面提前醞釀結構性調(diào)整計劃。

 

  記者了解到,2016年5月1日全面推開營改增試點之前,麥當勞中國的各項準備工作已基本就緒,包括過渡期餐廳發(fā)票100%到位(自2016年7月1日起,麥當勞中國所有自營門店增值稅電子普通發(fā)票上線);增值稅運營模式下的銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)和稅務管理申報系統(tǒng)轉(zhuǎn)換上線;所有公司核心管理層,財務、稅務團隊和各業(yè)務團隊完成增值稅知識培訓和涉稅風險教育;就所有原合同中涉及營業(yè)稅條款與簽署方重新協(xié)商并轉(zhuǎn)換到增值稅模式;全國性供應商全部為一般納稅人,地區(qū)性供應商或為一般納稅人,或即將成為一般納稅人;經(jīng)營層面完成重大結構性調(diào)整,包括獨立的全國性采購中心投入運營,全國性市場營銷業(yè)務實現(xiàn)集中等。

 

  全面營改增后,企業(yè)稅負升降的關鍵在于抵扣是否充分。在營業(yè)稅稅制下,由于進項稅額不能抵扣,企業(yè)的加工流程越長,稅收成本越高。但是,在增值稅稅制下,這個問題就能迎刃而解。黃鴻飛表示,從這個角度看,麥當勞中國有一個非常明顯的優(yōu)勢——扎根中國28年,培養(yǎng)了本土供應商鏈條健全的核算體系和較高的稅法遵從度。加上國家對生活性服務業(yè)的營改增政策扶持以及充分的準備,麥當勞中國迅速實現(xiàn)了原材料進項稅額100%抵扣,大幅降低了成本,提升了利潤水平。

 

  “從長遠來看,因增值稅抵扣原理及其對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中性效應的顯現(xiàn),麥當勞中國可以設計更優(yōu)的業(yè)務模式和價值鏈,這為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新帶來了更廣闊的空間。”黃鴻飛表示,增值稅抵扣鏈條的延展和電子發(fā)票的上線帶動了餐飲行業(yè)的發(fā)展,促進了企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)變。目前,麥當勞中國已宣布執(zhí)行“未來2.0”戰(zhàn)略,加速餐廳升級,通過數(shù)字化的硬件、個性化的產(chǎn)品和人性化的服務,提升客戶新體驗;廣泛推廣互聯(lián)網(wǎng)支付的業(yè)務模式和個性化的技術,重新定義點餐方式、支付方式等服務內(nèi)容,引領餐飲新時尚;全面開放與各大電商合作的平臺,加大外賣領域投入,擴大消費市場份額,打造“互聯(lián)網(wǎng)+新餐飲”的經(jīng)營模式。

 

  “被動等待,不如主動應對。”國家稅務總局大企業(yè)稅收管理司司長繆慧頻向記者表示,麥當勞中國之所以能夠?qū)崿F(xiàn)大幅降低增值稅稅負,與其具有良好的稅務管理基礎和應勢而變的管理策略密不可分。他認為,在宏觀經(jīng)濟政策根據(jù)形勢變化動態(tài)調(diào)整的過程中,大企業(yè)只有不斷夯實稅務管理基礎,不斷提升稅法遵從能力,才能以不變應萬變,最大限度享受稅改政策紅利。